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“幾代人一張圖”里的萬華密碼

2019年06月03日 23:19:20 來源: 新華社

  新華社濟南6月3日電(記者王陽)從一家為皮鞋提供合成革原料的傳統國企,成長為全球聚氨酯行業領軍者,這得益于萬華人一鼓作氣謀改革、一氣呵成求創新、一以貫之闖新路,得益于幾代萬華人“一張藍圖干到底”的接續奮斗。

  讓中國人都能穿上皮鞋、為人民美好生活而奮斗,是40多年前萬華誕生時的初心。如今,實業報國、造福社會,打造世界一流化工材料公司,仍是萬華人心中不變的使命。

  企業是市場的主體。為了成為真正意義上的市場主體,幾代萬華人在黨的領導下不斷深化市場化改革,實現了從市場“初學者”“小學生”到市場“弄潮兒”的華麗轉身。為縮短程序、提升效率,萬華曾連續多年“自請降級”,最終將企業領導的任命管理權由山東省下放到煙臺市。萬華原董事長李建奎說:“只要離市場近,我個人哪怕降到沒有級別,都心甘情愿!”

  核心技術要不來、買不來,也討不來,真正的市場主體必須成為創新主體才能自強自立?!翱梢栽试S創新失敗,但絕不允許不創新”,這是萬華人歷經坎坷而堅定不移的理念。從技術創新、產品創新到服務創新、管理創新,銳意進取的“一股子勁兒”在萬華人身上一脈相承,成為萬華發展壯大的密碼。

  “凡是成功的企業,要攀登到事業頂峰,都要靠心無旁騖攻主業?!睆?0世紀末萬華進行剝離輔助、精干主業改革開始,企業領導就定下規矩:決不偏離化學領域,永遠聚焦主業。萬華有錢了,有人建議搞房地產,蓋一座煙臺市最高的地標建筑,萬華婉拒了。不光對房地產行業不為所動,對金融等項目萬華也概不顧盼。

  要保持戰略定力,企業領導班子最為關鍵。40多年來,萬華四任主要負責人都是允公允能的干將,選配領導班子成員都堅持萬華的文化價值標準?!安徽J可企業價值觀的人就不會被選擇”,萬華因此始終保持著強大的向心力,初心和使命因此不斷得到傳承和強化。

  萬華內部有一項“全體員工親屬完全回避”制度。制訂這樣的制度源自公心,執行這樣的制度更需要決心,這項制度在萬華已執行了十余年。

  不忘初心,方得始終,不辱使命,方得成功。在萬華四十周年慶典上,萬華現任董事長廖增太說:每一個萬華人對萬華四十歲生日最好的獻禮,就是繼承和發揚萬華精神,永葆初心,堅定夢想,用奮斗致敬未來。(完)

[ 責任編輯:呂放 ]
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